ΠΠ½Π°Π»ΠΈΠ· ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ Restaurant Brands International Inc.
1. Π Π΅Π·ΡΠΌΠ΅
ΠΠ»ΡΡΡ
- ΠΠΈΠ²ΠΈΠ΄Π΅Π½Π΄Ρ (3.14%) Π±ΠΎΠ»ΡΡΠ΅ ΡΡΠ΅Π΄Π½Π΅Π³ΠΎ ΠΏΠΎ ΡΠ΅ΠΊΡΠΎΡΡ (1.18%).
- Π’Π΅ΠΊΡΡΠΈΠΉ ΡΡΠΎΠ²Π΅Π½Ρ Π·Π°Π΄ΠΎΠ»ΠΆΠ΅Π½Π½ΠΎΡΡΠΈ 55.67% Π½ΠΈΠΆΠ΅ 100% ΠΈ ΡΠΌΠ΅Π½ΡΡΠΈΠ»ΡΡ Π·Π° 5 Π»Π΅Ρ Ρ 59.15%.
- Π’Π΅ΠΊΡΡΠ°Ρ ΡΡΡΠ΅ΠΊΡΠΈΠ²Π½ΠΎΡΡΡ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ (ROE=41.73%) Π²ΡΡΠ΅ ΡΠ΅ΠΌ Π² ΡΡΠ΅Π΄Π½Π΅ΠΌ ΠΏΠΎ ΡΠ΅ΠΊΡΠΎΡΡ (ROE=16.26%)
ΠΠΈΠ½ΡΡΡ
- Π¦Π΅Π½Π° (72.75 $) Π²ΡΡΠ΅ ΡΠΏΡΠ°Π²Π΅Π΄Π»ΠΈΠ²ΠΎΠΉ ΠΎΡΠ΅Π½ΠΊΠΈ (27.54 $)
- ΠΠΎΡ ΠΎΠ΄Π½ΠΎΡΡΡ Π°ΠΊΡΠΈΠΈ Π·Π° ΠΏΠΎΡΠ»Π΅Π΄Π½ΠΈΠΉ Π³ΠΎΠ΄ (14.78%) Π½ΠΈΠΆΠ΅ ΡΠ΅ΠΌ ΡΡΠ΅Π΄Π½ΡΡ ΠΏΠΎ ΡΠ΅ΠΊΡΠΎΡΡ (36.19%).
ΠΠΎΡ ΠΎΠΆΠΈΠ΅ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ
2. Π¦Π΅Π½Π° Π°ΠΊΡΠΈΠΈ ΠΈ ΡΡΡΠ΅ΠΊΡΠΈΠ²Π½ΠΎΡΡΡ
2.1. Π¦Π΅Π½Π° Π°ΠΊΡΠΈΠΈ
2.2. ΠΠΎΠ²ΠΎΡΡΠΈ
6 Π½ΠΎΡΠ±ΡΡ 07:50 Π€ΠΎΠ½Π΄ΠΎΠ²ΡΠ΅ ΠΈΠ½Π΄Π΅ΠΊΡΡ Π‘Π¨Π ΡΠ²Π΅ΡΠ΅Π½Π½ΠΎ Π²ΡΡΠΎΡΠ»ΠΈ Π² Π΄Π΅Π½Ρ ΠΏΡΠ΅Π·ΠΈΠ΄Π΅Π½ΡΡΠΊΠΈΡ Π²ΡΠ±ΠΎΡΠΎΠ²
5 Π½ΠΎΡΠ±ΡΡ 15:55 ΠΠ»Π°Π΄Π΅Π»Π΅Ρ Burger King ΡΠ²Π΅Π»ΠΈΡΠΈΠ» Π²ΡΡΡΡΠΊΡ Π½Π° 25%, Π½ΠΎ ΡΠ΅Π·ΡΠ»ΡΡΠ°Ρ Π½Π΅ ΠΎΠΏΡΠ°Π²Π΄Π°Π» ΠΎΠΆΠΈΠ΄Π°Π½ΠΈΠΉ
15 Π°Π²Π³ΡΡΡΠ° 12:52 ΠΠ°ΠΏΠΈΡΠ°Π»ΠΈΠ·Π°ΡΠΈΡ Nike ΡΠ°ΡΡΠ΅Ρ Π½Π° Π½ΠΎΠ²ΠΎΡΡΠΈ ΠΎ ΠΏΠΎΠΊΡΠΏΠΊΠ΅ ΠΠΊΠΌΠ°Π½ΠΎΠΌ Π΅Π΅ Π°ΠΊΡΠΈΠΉ Π½Π° $240 ΠΌΠ»Π½
ΠΡΡΠ°Π»ΡΠ½ΡΠ΅ Π½ΠΎΠ²ΠΎΡΡΠΈ β¨
2.3. Π ΡΠ½ΠΎΡΠ½Π°Ρ ΡΡΡΠ΅ΠΊΡΠΈΠ²Π½ΠΎΡΡΡ
Restaurant Brands International Inc. | Consumer Cyclical | ΠΠ½Π΄Π΅ΠΊΡ | |
---|---|---|---|
7 Π΄Π½Π΅ΠΉ | 4.2% | -43.6% | 4% |
90 Π΄Π½Π΅ΠΉ | -2.7% | -7.4% | 12% |
1 Π³ΠΎΠ΄ | 14.8% | 36.2% | 36.3% |
QSR vs Π‘Π΅ΠΊΡΠΎΡ: Restaurant Brands International Inc. Π·Π½Π°ΡΠΈΡΠ΅Π»ΡΠ½ΠΎ ΠΎΡΡΡΠ°Π» ΠΎΡ ΡΠ΅ΠΊΡΠΎΡΠ° "Consumer Cyclical" Π½Π° -21.41% Π·Π° ΠΏΠΎΡΠ»Π΅Π΄Π½ΠΈΠΉ Π³ΠΎΠ΄.
QSR vs Π ΡΠ½ΠΎΠΊ: Restaurant Brands International Inc. Π·Π½Π°ΡΠΈΡΠ΅Π»ΡΠ½ΠΎ ΠΎΡΡΡΠ°Π» ΠΎΡ ΡΡΠ½ΠΊΠ° Π½Π° -21.55% Π·Π° ΠΏΠΎΡΠ»Π΅Π΄Π½ΠΈΠΉ Π³ΠΎΠ΄.
Π‘ΡΠ°Π±ΠΈΠ»ΡΠ½Π°Ρ ΡΠ΅Π½Π°: QSR Π½Π΅ ΡΠ²Π»ΡΠ΅ΡΡΡ Π·Π½Π°ΡΠΈΡΠ΅Π»ΡΠ½ΠΎ Π±ΠΎΠ»Π΅Π΅ Π²ΠΎΠ»Π°ΡΠΈΠ»ΡΠ½ΡΠΌ ΡΠ΅ΠΌ ΠΎΡΡΠ°Π»ΡΠ½Π°Ρ ΡΠ°ΡΡΡ ΡΡΠ½ΠΊΠ° Π½Π° "New York Stock Exchange" Π·Π° ΠΏΠΎΡΠ»Π΅Π΄Π½ΠΈΠ΅ 3 ΠΌΠ΅ΡΡΡΠ°, ΡΠΈΠΏΠΈΡΠ½ΡΠ΅ ΠΎΡΠΊΠ»ΠΎΠ½Π΅Π½ΠΈΡ Π² ΠΏΡΠ΅Π΄Π΅Π»Π°Ρ +/- 5% Π² Π½Π΅Π΄Π΅Π»Ρ.
ΠΠ»ΠΈΡΠ΅Π»ΡΠ½ΡΠΉ ΠΏΡΠΎΠΌΠ΅ΠΆΡΡΠΎΠΊ: QSR Ρ Π½Π΅Π΄Π΅Π»ΡΠ½ΠΎΠΉ Π²ΠΎΠ»Π°ΡΠΈΠ»ΡΠ½ΠΎΡΡΡΡ Π² 0.2843% Π·Π° ΠΏΡΠΎΡΠ΅Π΄ΡΠΈΠΉ Π³ΠΎΠ΄.
3. Π Π΅Π·ΡΠΌΠ΅ ΠΏΠΎ ΠΎΡΡΠ΅ΡΡ
4. Π€ΡΠ½Π΄Π°ΠΌΠ΅Π½Π°Π»ΡΠ½ΡΠΉ Π°Π½Π°Π»ΠΈΠ·
4.1. Π¦Π΅Π½Π° Π°ΠΊΡΠΈΠΈ ΠΈ ΠΏΡΠΎΠ³Π½ΠΎΠ· ΡΠ΅Π½Ρ
ΠΡΡΠ΅ ΡΠΏΡΠ°Π²Π΅Π΄Π»ΠΈΠ²ΠΎΠΉ ΡΠ΅Π½Ρ: Π’Π΅ΠΊΡΡΠ°Ρ ΡΠ΅Π½Π° (72.75 $) Π²ΡΡΠ΅ ΡΠΏΡΠ°Π²Π΅Π΄Π»ΠΈΠ²ΠΎΠΉ (27.54 $).
Π¦Π΅Π½Π° Π²ΡΡΠ΅ ΡΠΏΡΠ°Π²Π΅Π΄Π»ΠΈΠ²ΠΎΠΉ: Π’Π΅ΠΊΡΡΠ°Ρ ΡΠ΅Π½Π° (72.75 $) Π²ΡΡΠ΅ ΡΠΏΡΠ°Π²Π΅Π΄Π»ΠΈΠ²ΠΎΠΉ Π½Π° 62.1%.
4.2. P/E
P/E vs Π‘Π΅ΠΊΡΠΎΡ: ΠΠΎΠΊΠ°Π·Π°ΡΠ΅Π»Ρ P/E ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ (29.67) Π²ΡΡΠ΅ ΡΠ΅ΠΌ Ρ ΡΠ΅ΠΊΡΠΎΡΠ° Π² ΡΠ΅Π»ΠΎΠΌ (22.88).
P/E vs Π ΡΠ½ΠΎΠΊ: ΠΠΎΠΊΠ°Π·Π°ΡΠ΅Π»Ρ P/E ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ (29.67) Π½ΠΈΠΆΠ΅ ΡΠ΅ΠΌ Ρ ΡΡΠ½ΠΊΠ° Π² ΡΠ΅Π»ΠΎΠΌ (47.31).
4.2.1 P/E ΠΠΎΡ ΠΎΠΆΠΈΠ΅ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ
4.3. P/BV
P/BV vs Π‘Π΅ΠΊΡΠΎΡ: ΠΠΎΠΊΠ°Π·Π°ΡΠ΅Π»Ρ P/BV ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ (7.5) Π²ΡΡΠ΅ ΡΠ΅ΠΌ Ρ ΡΠ΅ΠΊΡΠΎΡΠ° Π² ΡΠ΅Π»ΠΎΠΌ (4.52).
P/BV vs Π ΡΠ½ΠΎΠΊ: ΠΠΎΠΊΠ°Π·Π°ΡΠ΅Π»Ρ P/BV ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ (7.5) Π½ΠΈΠΆΠ΅ ΡΠ΅ΠΌ Ρ ΡΡΠ½ΠΊΠ° Π² ΡΠ΅Π»ΠΎΠΌ (22.52).
4.3.1 P/BV ΠΠΎΡ ΠΎΠΆΠΈΠ΅ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ
4.4. P/S
P/S vs Π‘Π΅ΠΊΡΠΎΡ: ΠΠΎΠΊΠ°Π·Π°ΡΠ΅Π»Ρ P/S ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ (4.94) Π²ΡΡΠ΅ ΡΠ΅ΠΌ Ρ ΡΠ΅ΠΊΡΠΎΡΠ° Π² ΡΠ΅Π»ΠΎΠΌ (2.65).
P/S vs Π ΡΠ½ΠΎΠΊ: ΠΠΎΠΊΠ°Π·Π°ΡΠ΅Π»Ρ P/S ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ (4.94) Π½ΠΈΠΆΠ΅ ΡΠ΅ΠΌ Ρ ΡΡΠ½ΠΊΠ° Π² ΡΠ΅Π»ΠΎΠΌ (15.08).
4.4.1 P/S ΠΠΎΡ ΠΎΠΆΠΈΠ΅ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ
4.5. EV/Ebitda
EV/Ebitda vs Π‘Π΅ΠΊΡΠΎΡ: ΠΠΎΠΊΠ°Π·Π°ΡΠ΅Π»Ρ EV/Ebitda ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ (20.27) Π²ΡΡΠ΅ ΡΠ΅ΠΌ Ρ ΡΠ΅ΠΊΡΠΎΡΠ° Π² ΡΠ΅Π»ΠΎΠΌ (10.51).
EV/Ebitda vs Π ΡΠ½ΠΎΠΊ: ΠΠΎΠΊΠ°Π·Π°ΡΠ΅Π»Ρ EV/Ebitda ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ (20.27) Π½ΠΈΠΆΠ΅ ΡΠ΅ΠΌ Ρ ΡΡΠ½ΠΊΠ° Π² ΡΠ΅Π»ΠΎΠΌ (22.73).
5. ΠΠΎΡ ΠΎΠ΄Π½ΠΎΡΡΡ
5.1. ΠΠΎΡ ΠΎΠ΄Π½ΠΎΡΡΡ ΠΈ Π²ΡΡΡΡΠΊΠ°
5.2. ΠΠΎΡ ΠΎΠ΄ Π½Π° Π°ΠΊΡΠΈΡ - EPS
5.3. ΠΡΠΎΡΠ»Π°Ρ Π΄ΠΎΡ ΠΎΠ΄Π½ΠΎΡΡΡ Net Income
Π’ΡΠ΅Π½Π΄ Π΄ΠΎΡ ΠΎΠ΄Π½ΠΎΡΡΠΈ: ΠΠΎΡΡ ΠΎΠ΄ΡΡΠΈΠΉ ΠΈ Π·Π° ΠΏΠΎΡΠ»Π΅Π΄Π½ΠΈΠ΅ 5 Π»Π΅Ρ Π²ΡΡΠΎΡ Π½Π° 17.01%.
ΠΠ°ΠΌΠ΅Π΄Π»Π΅Π½ΠΈΠ΅ Π΄ΠΎΡ ΠΎΠ΄Π½ΠΎΡΡΠΈ: ΠΠΎΡ ΠΎΠ΄Π½ΠΎΡΡΡ Π·Π° ΠΏΠΎΡΠ»Π΅Π΄Π½ΠΈΠΉ Π³ΠΎΠ΄ (0%) Π½ΠΈΠΆΠ΅ ΡΡΠ΅Π΄Π½Π΅ΠΉ Π΄ΠΎΡ ΠΎΠ΄Π½ΠΎΡΡΠΈ Π·Π° 5 Π»Π΅Ρ (17.01%).
ΠΠΎΡ ΠΎΠ΄Π½ΠΎΡΡΡ vs Π‘Π΅ΠΊΡΠΎΡ: ΠΠΎΡ ΠΎΠ΄Π½ΠΎΡΡΡ Π·Π° ΠΏΠΎΡΠ»Π΅Π΄Π½ΠΈΠΉ Π³ΠΎΠ΄ (0%) Π½ΠΈΠΆΠ΅ Π΄ΠΎΡ ΠΎΠ΄Π½ΠΎΡΡΠΈ ΠΏΠΎ ΡΠ΅ΠΊΡΠΎΡΡ (0%).
5.4. ROE
ROE vs Π‘Π΅ΠΊΡΠΎΡ: ΠΠΎΠΊΠ°Π·Π°ΡΠ΅Π»Ρ ROE ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ (41.73%) Π²ΡΠΆΠ΅ ΡΠ΅ΠΌ Ρ ΡΠ΅ΠΊΡΠΎΡΠ° Π² ΡΠ΅Π»ΠΎΠΌ (16.26%).
ROE vs Π ΡΠ½ΠΎΠΊ: ΠΠΎΠΊΠ°Π·Π°ΡΠ΅Π»Ρ ROE ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ (41.73%) Π²ΡΠΆΠ΅ ΡΠ΅ΠΌ Ρ ΡΡΠ½ΠΊΠ° Π² ΡΠ΅Π»ΠΎΠΌ (17.15%).
5.5. ROA
ROA vs Π‘Π΅ΠΊΡΠΎΡ: ΠΠΎΠΊΠ°Π·Π°ΡΠ΅Π»Ρ ROA ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ (5.11%) Π½ΠΈΠΆΠ΅ ΡΠ΅ΠΌ Ρ ΡΠ΅ΠΊΡΠΎΡΠ° Π² ΡΠ΅Π»ΠΎΠΌ (5.49%).
ROA vs Π ΡΠ½ΠΎΠΊ: ΠΠΎΠΊΠ°Π·Π°ΡΠ΅Π»Ρ ROA ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ (5.11%) Π½ΠΈΠΆΠ΅ ΡΠ΅ΠΌ Ρ ΡΡΠ½ΠΊΠ° Π² ΡΠ΅Π»ΠΎΠΌ (6.59%).
5.6. ROIC
ROIC vs Π‘Π΅ΠΊΡΠΎΡ: ΠΠΎΠΊΠ°Π·Π°ΡΠ΅Π»Ρ ROIC ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ (7.71%) Π²ΡΠΆΠ΅ ΡΠ΅ΠΌ Ρ ΡΠ΅ΠΊΡΠΎΡΠ° Π² ΡΠ΅Π»ΠΎΠΌ (0.4167%).
ROIC vs Π ΡΠ½ΠΎΠΊ: ΠΠΎΠΊΠ°Π·Π°ΡΠ΅Π»Ρ ROIC ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ (7.71%) Π½ΠΈΠΆΠ΅ ΡΠ΅ΠΌ Ρ ΡΡΠ½ΠΊΠ° Π² ΡΠ΅Π»ΠΎΠΌ (9.31%).
6. Π€ΠΈΠ½Π°Π½ΡΡ
6.1. ΠΠΊΡΠΈΠ²Ρ ΠΈ Π΄ΠΎΠ»Π³
Π£ΡΠΎΠ²Π΅Π½Ρ Π·Π°Π΄ΠΎΠ»ΠΆΠ΅Π½Π½ΠΎΡΡΠΈ: (55.67%) Π΄ΠΎΡΡΠ°ΡΠΎΡΠ½ΠΎ Π½ΠΈΠ·ΠΊΠΈΠΉ ΠΏΠΎ ΠΎΡΠ½ΠΎΡΠ΅Π½ΠΈΡ ΠΊ Π°ΠΊΡΠΈΠ²Π°ΠΌ.
Π£ΠΌΠ΅Π½ΡΡΠ΅Π½ΠΈΠ΅ Π·Π°Π΄ΠΎΠ»ΠΆΠ΅Π½Π½ΠΎΡΡΠΈ: Π·Π° 5 Π»Π΅Ρ Π·Π°Π΄ΠΎΠ»ΠΆΠ΅Π½Π½ΠΎΡΡΡ ΡΠΌΠ΅Π½ΡΡΠΈΠ»Π°ΡΡ Ρ 59.15% Π΄ΠΎ 55.67%.
ΠΡΠ΅Π²ΡΡΠ΅Π½ΠΈΠ΅ Π΄ΠΎΠ»Π³Π°: ΠΠΎΠ»Π³ Π½Π΅ ΠΏΠΎΠΊΡΡΠ²Π°Π΅ΡΡΡ Π·Π° ΡΡΠ΅Ρ ΡΠΈΡΡΠΎΠΉ ΠΏΡΠΈΠ±ΡΠ»ΠΈ, ΠΏΡΠΎΡΠ΅Π½Ρ 1088.61%.
6.2. Π ΠΎΡΡ ΠΏΡΠΈΠ±ΡΠ»ΠΈ ΠΈ ΡΠ΅Π½Ρ Π°ΠΊΡΠΈΠΉ
7. ΠΠΈΠ²ΠΈΠ΄Π΅Π½Π΄Ρ
7.1. ΠΠΈΠ²ΠΈΠ΄Π΅Π½Π΄Π½Π°Ρ Π΄ΠΎΡ ΠΎΠ΄Π½ΠΎΡΡΡ vs Π ΡΠ½ΠΎΠΊ
ΠΡΡΠΎΠΊΠ°Ρ Π΄ΠΈΠ² Π΄ΠΎΡ ΠΎΠ΄Π½ΠΎΡΡΡ: ΠΠΈΠ²ΠΈΠ΄Π΅Π½Π΄Π½Π°Ρ Π΄ΠΎΡ ΠΎΠ΄Π½ΠΎΡΡΡ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ 3.14% Π²ΡΡΠ΅ ΡΡΠ΅Π΄Π½Π΅ΠΉ ΠΏΠΎ ΡΠ΅ΠΊΡΠΎΡΡ '1.18%.
7.2. Π‘ΡΠ°Π±ΠΈΠ»ΡΠ½ΠΎΡΡΡ ΠΈ ΡΠ²Π΅Π»ΠΈΡΠ΅Π½ΠΈΠ΅ Π²ΡΠΏΠ»Π°Ρ
Π‘ΡΠ°Π±ΠΈΠ»ΡΠ½ΠΎΡΡΡ Π΄ΠΈΠ²ΠΈΠ΄Π΅Π½Π΄ΠΎΠ²: ΠΠΈΠ²ΠΈΠ΄Π΅Π½Π΄Π½Π°Ρ Π΄ΠΎΡ ΠΎΠ΄Π½ΠΎΡΡΡ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ 3.14% ΡΡΠ°Π±ΠΈΠ»ΡΠ½ΠΎ ΠΏΠ»Π°ΡΠΈΡΡΡ Π½Π° ΠΏΡΠΎΡΡΠΆΠ΅Π½ΠΈΠΈ ΠΏΠΎΡΠ»Π΅Π΄Π½ΠΈΡ 7 Π»Π΅Ρ, DSI=0.93.
Π‘Π»Π°Π±ΡΠΉ ΡΠΎΡΡ Π΄ΠΈΠ²ΠΈΠ΄Π΅Π½Π΄ΠΎΠ²: ΠΠΈΠ²ΠΈΠ΄Π΅Π½Π΄Π½ΡΠΉ Π΄ΠΎΡ ΠΎΠ΄ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ 3.14% ΡΠ»Π°Π±ΠΎ ΠΈΠ»ΠΈ Π½Π΅ ΡΠ°ΡΡΠ΅Ρ Π·Π° ΠΏΠΎΡΠ»Π΅Π΄Π½ΠΈΠ΅ 5 Π»Π΅Ρ. Π ΠΎΡΡ Π½Π° ΠΏΡΠΎΡΡΠΆΠ΅Π½ΠΈΠΈ ΡΠΎΠ»ΡΠΊΠΎ 0 Π»Π΅Ρ.
7.3. ΠΡΠΎΡΠ΅Π½Ρ Π²ΡΠΏΠ»Π°Ρ
ΠΠΎΠΊΡΡΡΠΈΠ΅ Π΄ΠΈΠ²ΠΈΠ΄Π΅Π½Π΄Π°ΠΌΠΈ: Π’Π΅ΠΊΡΡΠΈΠ΅ Π²ΡΠΏΠ»Π°ΡΡ ΠΈΠ· Π΄ΠΎΡ ΠΎΠ΄ΠΎΠ² (84.72%) Π½Π°Ρ ΠΎΠ΄ΡΡΡΡ Π½Π° ΠΊΠΎΠΌΡΠΎΡΡΠ½ΠΎΠΌ ΡΡΠΎΠ²Π½Π΅.
8. ΠΠ½ΡΠ°ΠΉΠ΄Π΅ΡΡΠΊΠΈΠ΅ ΡΠ΄Π΅Π»ΠΊΠΈ
8.1. ΠΠ½ΡΠ°ΠΉΠ΄Π΅ΡΡΠΊΠ°Ρ ΡΠΎΡΠ³ΠΎΠ²Π»Ρ
ΠΠΎΠΊΡΠΏΠΊΠΈ ΠΈΠ½ΡΠ°ΠΉΠ΄Π΅ΡΠΎΠ² ΠΡΠ΅Π²ΡΡΠ°ΡΡ ΠΏΡΠΎΠ΄Π°ΠΆΠΈ ΠΈΠ½ΡΠ°ΠΉΠ΄Π΅ΡΠΎΠ² Π½Π° 100% Π·Π° ΠΏΠΎΡΠ»Π΅Π΄Π½ΠΈΠ΅ 3 ΠΌΠ΅ΡΡΡΠ°.
8.2. ΠΠΎΡΠ»Π΅Π΄Π½ΠΈΠ΅ ΡΡΠ°Π½Π·Π°ΠΊΡΠΈΠΈ
ΠΠ°ΡΠ° ΡΠ΄Π΅Π»ΠΊΠΈ | ΠΠ½ΡΠ°ΠΉΠ΄Π΅Ρ | Π’ΠΈΠΏ | Π¦Π΅Π½Π° | ΠΠ±ΡΠ΅ΠΌ | ΠΠΎΠ»ΠΈΡΠ΅ΡΡΠ²ΠΎ |
---|---|---|---|---|---|
06.05.2024 | Kobza Joshua Chief Executive Officer |
ΠΡΠΎΠ΄Π°ΠΆΠ° | 75.17 | 18 506 600 | 246 196 |
20.02.2024 | Granat Jill See Remarks |
ΠΡΠΎΠ΄Π°ΠΆΠ° | 76.26 | 665 521 | 8 727 |
20.02.2024 | SCHWAN AXEL MR Pres., Tim Hortons Americas |
ΠΡΠΎΠ΄Π°ΠΆΠ° | 76.26 | 1 212 080 | 15 894 |
20.02.2024 | Dunnigan Matthew CFO |
ΠΡΠΎΠ΄Π°ΠΆΠ° | 76.26 | 1 110 730 | 14 565 |
19.02.2024 | Granat Jill See Remarks |
ΠΠΎΠΊΡΠΏΠΊΠ° | 75.72 | 1 686 210 | 22 269 |
ΠΠΏΠ»Π°ΡΠΈΡΠ΅ ΠΏΠΎΠ΄ΠΏΠΈΡΠΊΡ
ΠΠΎΠ»ΡΡΠ΅ ΡΡΠ½ΠΊΡΠΈΠΎΠ½Π°Π»ΡΠ½ΠΎΡΡΠΈ ΠΈ Π΄Π°Π½Π½ΡΡ Π΄Π»Ρ Π°Π½Π°Π»ΠΈΠ·Π° ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΉ ΠΈ ΠΏΠΎΡΡΡΠ΅Π»Ρ Π΄ΠΎΡΡΡΠΏΠ½ΠΎ ΠΏΠΎ ΠΏΠΎΠ΄ΠΏΠΈΡΠΊΠ΅