6 Декабря 17:04
Автор: Publisher
Сбер представил Стратегию 2026. Главное.
⚫Стратегия 2024–2026. Выступление Германа Грефа
• «Нашим приоритетом в эти 3 года будет развитие искусственного интеллекта нового поколения», — сказал Герман Греф.
• «Наша задача привести к тому, чтобы мы могли принимать большинство решений с помощью ИИ».
• Компания собирается создать персонального помощника на основе безопасного и подконтрольного искусственного интеллекта.
• Греф заявил, что модель бизнеса компании должна стать человекоцентричной, а не клиентоцентричной: «Мы должны поставить на службу человека искусственный интеллект. Должна измениться бизнес-модель, в центре которой должен оказаться человек и его долгосрочные интересы <...>, а не его кошелек».
• Сбер планирует направлять 50% прибыли на выплату дивидендов. Достаточность капитала ожидается выше 13,3%. Рентабельность капитала — выше 22%.
• В будущем большинство решений должны осуществляться онлайн. Лучше — за секунды.
• Компания хочет создать умного помощника на основе искусственного интеллекта, который будет обладать экспертным уровнем знаний.
⚫Экосистемы B2C и B2B
• Первый зампред Сбера Кирилл Царев рассказал, что ИИ поможет создать набор инструментов, который обеспечит новое качество отношений с клиентом.
• Он назвал основные аспекты для создания сервисов для отношений с клиентами. Управление настоящим — технологии для решения повседневных задач, которые есть у человека. Управление будущим — ассистент сможет обеспечить правильное целеполагание.
• Создали персонального финансового менеджера — эта технология будет применима для каждого, не только премиального клиента. Он поможет разобраться в финансах клиента, показать его потенциал и т.д.
• Персональных помощников планируется создавать в разных сферах: образовании, медицине и т.д.
• Три ключевых фокуса работы с физлицами на горизонте ближайших трех лет: внедрение ИИ-помощника, культура неравнодушия и содействия клиентам, глубокое понимание контекста. Есть четвертый элемент — развитая экосистема не только Сбера, но и партнеров.
• Задача Сбера — стать помощником конкретному человеку: развивать его бизнес, помогать создавать ценность компании, снимать с него рутинные задачи, сказал первый зампред правления Сбербанка Александр Ведяхин.
• Планируется выдавать 98% оборотных кредитов бизнесам за 7 минут.
⚫Сбер и технологии
• Старший вице-президент, СТО — руководитель блока «Технологии» Сбера Андрей Белевцев рассказал, что «самая масштабная IT-трансформация начинается сейчас». По его словам, необходимо переписать IT, дать возможность помощнику решать задачи «на лету».
• Главный приоритет — скорость обработки данных, а также простота применения сложных технологий.
⚫Финансовая модель на 2024–2026 гг.
• По словам вице-президента, СТО — руководителя блока «Финансы» Сбера Тараса Скворцова, прогноз по росту ВВП РФ до 2026 г. составит 1,2% в год. В 2025 г. ключевая ставка может снизиться до 8%.
• Кредитование будет находиться под давлением из-за высоких ставок. При этом они стимулируют вклады. Ожидается, что приток средств через вклады в 2024 г. будет высоким, а в следующие 2 года будет снижаться.
• «Мы будем увеличивать нашу рыночную долю», — заявил Тарас Скворцов.
• Уровень маржи составит выше 5,5%. Факторы, которые позволят это сделать: активное кредитование маржинального сегмента, структура пассивов.
• В III квартале 2023 г. маржа составила 6%. В IV квартале показатель будет не ниже.
• До 1,7 трлн руб. вырастет рынок корпоративных клиентов за три года.
• Прогнозируем стоимость кредитного риска на ближайшие три года — 100–110 б.п.
• Чувствительность к риску — 5 млрд руб.
• За три года инвестиции в IT достигнут 450 млрд руб.
• Маржа на 2024 г. ожидается не ниже 5,7%. Выход на целевое значение рентабельности капитала ожидается в следующем году — не ниже 22%.
⚫Другие вопросы
• Компания выплачивает 50% от прибыли раз в год. Первое изменение в дивидендной политике — замена норматива в расчетах с Н1.0 на Н20.0. Второе — само значение: было 12,5%, стало 13,3%.
• Фиксируется самый высокий показатель прибыли компании по истечении 10 месяцев 2023 г. По истечении 12 месяцев это будет самый успешный год.
• Сбер не видит пузыря на рынке ипотечного кредитования.
• У Сбера нет планов по выкупу своих акций у нерезидентов. «На отдельном горизонте такое возможно, но пока таких планов нет», — сказал Герман Греф.
• «Ключевой риск — геополитика. Сопоставимых рисков не вижу», — акцентировал Греф.
• «Нам не нужна никакая ни монополия, ни олигополия. Нам нужна конкуренция», — резюмировал глава Сбера.
Комментарии
Написать комментарий