Несколько десятилетий подавляющее большинство топливно-энергетических компаний России, ставших основными бенефициарами благоприятной конъюнктуры мировых рынков, при реализации своих крупных проектов выбирали — и могли себе позволить — оборудование от глобальных мейджоров.

Такой подход оправдывался простым аргументом: зачем изобретать велосипед, если есть уже апробированные технологии? Однако в новых геополитических условиях российскому ТЭКу пришлось резко и зачастую болезненно менять курс на технологический суверенитет и импортозамещение.