О компании
MPS Limited предоставляет платформы и услуги для создания контента, производства и распространения полного спектра услуг издателям, обучающим компаниям, корпоративным учреждениям, библиотекам и агрегаторам контента в Индии, Европе, США и за рубежом. Он работает в трех сегментах: контентные решения, платформенные решения и решения для электронного обучения.
Подробнее Компания предлагает решения для создания и разработки контента, начиная от PreK12 и заканчивая высшим образованием и профессиональным развитием; издательские решения, включая редакционные услуги, корректуру, индексирование, управление проектами, творческие студии, права и разрешения, интерактивные медиа, композицию и цифровое производство; решения цифровой трансформации и доступности; сборка контента, разработка медиа-активов, дизайн и медиа-услуги, а также объекты цифрового обучения; а также решения в области маркетинга и поддержки клиентов. Он также предоставляет Digicore, облачную цифровую издательскую платформу; MPSTrak, облачная платформа рабочего процесса и управления контентом для книг, журналов, справочных материалов и средств массовой информации; mag+, который публикует контент в мобильном приложении; THINK360, комплексная платформа управления заказами и доставкой; ScholarStor, платформа хостинга и доставки контента для издателей; SCHOLARLYStats, облачная платформа для расширения возможностей библиотекарей и учреждений; и MPSInsight, облачная платформа анализа использования, которая расширяет возможности издателей. Кроме того, компания предлагает решения для электронного обучения, включая индивидуальное электронное обучение, геймификацию и игры, обучающие веб-сайты, микро- и мобильное обучение, моделирование и VR/AR/анимацию; управляет центрами опыта и учебными платформами; и платформенные решения. Компания ранее была известна как Macmillan India Limited и сменила название на MPS Limited в июне 2009 года. Компания была основана в 1892 году и базируется в Нойде, Индия. MPS Limited является дочерней компанией ADI BPO Services Limited.
