О компании ITC Limited
ITC Limited занимается быстроразвивающимися потребительскими товарами, отелями, картоном и бумагой, упаковкой, агропромышленным комплексом и информационными технологиями (ИТ) в Индии и за рубежом.
подробнее В основном это сигареты и сигары; основные продукты питания, специи, печенье, кондитерские изделия и жевательные резинки, закуски, лапша и макаронные изделия, напитки, молочные продукты, готовые блюда, шоколад, кофе и замороженные продукты; средства личной гигиены; блокноты, ручки и карандаши, коробки для геометрии, ластики, точилки, линейки, восковые и пластиковые мелки, ручки для эскизов и масляная пастель; одежда, безопасные спички; и ароматические палочки под разными брендами. Компания также управляет примерно 113 отелями под брендами ITC Hotel, WelcomHotel, Fortune и WelcomHeritage; и курорты Кая Кальп. Кроме того, он предлагает первичные, переработанные, барьерные, биоразлагаемые барьерные и графические картоны, а также специальную бумагу; и упаковочные продукты, такие как картонная, гибкая, табачная и зеленая упаковочная продукция; и экспортирует кормовые ингредиенты, продовольственное зерно, морепродукты, переработанные фрукты, кофейные продукты, листовые табачные изделия и специи. Кроме того, компания предлагает услуги в области информационных технологий для банковского дела, финансовых услуг, потребительских товаров, производства, путешествий, гостиничного бизнеса и здравоохранения. Кроме того, он обеспечивает инфраструктуру собственности и обслуживание недвижимости; инжиниринг, закупки и услуги по управлению строительством; консультационные услуги по управлению проектами; бизнес-консалтинг, девелопмент недвижимости, агролесоводство и другие сопутствующие услуги; управляет и управляет полями для гольфа; изготавливает и собирает оборудование для наполнения туб; услуги по созданию мультфильмов и обертыванию; конвейерные решения; а также производит и продает продукты технологии семенного картофеля. Компания была зарегистрирована в 1910 году и имеет штаб-квартиру в Калькутте, Индия.
